工(gong)廠(chang)員工(gong)個(ge)個(ge)都(dou)在忙(mang)，就(jiu)是不(bu)見出(chu)效(xiao)益(yi)！！！

紫光電(dian)氣行業(ye)資(zi)訊(xun)

很多(duo)工(gong)廠(chang)都存(cun)在(zai)這(zhe)樣的奇怪(guai)現象，車(che)間(jian)工(gong)人(ren)壹天(tian)到(dao)晚(wan)，通(tong)宵(xiao)達旦的(de)忙(mang)，看(kan)的老(lao)板很感動(dong)。回(hui)過(guo)頭(tou)來，客戶催(cui)的貨(huo)還是(shi)不(bu)能(neng)按(an)時(shi)交，貨期沒有因(yin)為忙(mang)而縮(suo)短，反(fan)而(er)更長(chang)了(le)。導(dao)致(zhi)各(ge)個(ge)部(bu)門都忙(mang)的身心(xin)疲憊(bei)，效(xiao)率日漸(jian)低下，卻(que)遲遲找(zhao)不(bu)到(dao)原(yuan)因。紫(zi)光(guang)小(xiao)編從(cong)以(yi)下(xia)八個(ge)方(fang)面(mian)分(fen)析這(zhe)個(ge)事(shi)情。

1、流(liu)程是(shi)否(fou)完善？

壹個(ge)企(qi)業(ye)效(xiao)率低下，首先(xian)應該(gai)檢查企業(ye)流(liu)程是(shi)否(fou)有問(wen)題(ti)，如果流(liu)程繁(fan)瑣(suo)、重復，每個(ge)環(huan)節(jie)都會(hui)浪(lang)費很多(duo)人(ren)力(li)物力(li)，效(xiao)率自然(ran)就(jiu)低了(le)。

2、制(zhi)度(du)是否(fou)完善？

如果企(qi)業(ye)流(liu)程完(wan)善，簡潔而又(you)高(gao)效(xiao)。那就(jiu)需要檢查制(zhi)度(du)是否(fou)完善，是否(fou)支持企業(ye)流(liu)程，充滿(man)人(ren)文關(guan)懷。如果制(zhi)度(du)與(yu)流(liu)程系統相(xiang)互(hu)沖(chong)突(tu)，或者制(zhi)度(du)過於(yu)嚴苛(ke)，大(da)家(jia)變(bian)著法(fa)子(zi)鉆(zuan)漏(lou)洞，也(ye)容(rong)易(yi)導(dao)致效(xiao)率低。制(zhi)度(du)過於(yu)寬(kuan)松(song)，則容(rong)易(yi)導(dao)致約(yue)束(shu)力(li)不(bu)夠(gou)。

3、監(jian)管(guan)是(shi)否(fou)到(dao)位？

雖(sui)然企(qi)業(ye)有(you)很好的(de)流(liu)程，全(quan)面(mian)的制(zhi)度(du)，但(dan)是如果大(da)家(jia)都不(bu)實(shi)施(shi)，或者執(zhi)行力(li)度(du)不(bu)夠(gou)，也(ye)會(hui)大(da)大(da)降低整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)運(yun)行效(xiao)率。

流(liu)程和制(zhi)度(du)都是(shi)固(gu)化的，而監(jian)管(guan)是(shi)靈活(huo)的，監(jian)管(guan)必須(xu)按(an)原(yuan)則辦(ban)事(shi)，如果監(jian)管(guan)不(bu)公平、公正，會(hui)大(da)大(da)降低員(yuan)工(gong)對制(zhi)度(du)的忠(zhong)誠(cheng)，降低企(qi)業(ye)公信力(li)。監管(guan)無(wu)力(li)會(hui)導致(zhi)大(da)家(jia)不(bu)知道忙(mang)什麽(me)，自己(ji)做的(de)事有沒有效(xiao)果，是(shi)否(fou)采用了(le)合(he)理的(de)方(fang)法(fa)工(gong)作(zuo)。監管(guan)過(guo)於(yu)嚴格(ge)，頑(wan)固(gu)不(bu)化，就(jiu)會(hui)導致(zhi)大(da)家(jia)積(ji)極性(xing)和自主(zhu)創(chuang)新(xin)性(xing)降低，只(zhi)是(shi)忠(zhong)於(yu)本職工(gong)作(zuo)，不(bu)會(hui)變(bian)通和進步。

4、企(qi)業(ye)主(zhu)管(guan)能(neng)力(li)是否(fou)勝任？

俗話(hua)說(shuo)，“兵(bing)熊熊壹個(ge)，將熊熊壹窩(wo)。”企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理人(ren)員如果能(neng)力(li)不(bu)到(dao)位，盡(jin)管(guan)大(da)家(jia)都很忙(mang)，但(dan)是由(you)於(yu)管(guan)理人(ren)員不(bu)具備(bei)戰略上的(de)布局謀(mou)篇，協調指揮不(bu)當(dang)，分(fen)工(gong)存(cun)在(zai)問(wen)題(ti)，就(jiu)不(bu)能(neng)很好的(de)發(fa)揮自身的(de)優勢(shi)，從而(er)導致(zhi)效(xiao)率低下。

作為(wei)企(qi)業(ye)主(zhu)管(guan)，壹定(ding)要清楚(chu)每壹個(ge)指(zhi)令的目的(de)，切(qie)不(bu)可(ke)讓(rang)員(yuan)工(gong)白(bai)忙(mang)活。長(chang)期這(zhe)樣會(hui)讓(rang)員(yuan)工(gong)消(xiao)極怠工(gong)，領導者(zhe)的權(quan)威大(da)打折(zhe)扣(kou)，導(dao)致“上有(you)政(zheng)策(ce)，下有(you)對策(ce)”。同時(shi)企業(ye)主(zhu)管(guan)尤其(qi)是(shi)高管(guan)，不(bu)能(neng)朝令(ling)夕(xi)改，這(zhe)樣不(bu)但(dan)浪(lang)費人(ren)力(li)、物力(li)，長(chang)此(ci)以(yi)往(wang)，只(zhi)會(hui)導致(zhi)員(yuan)工(gong)消(xiao)極怠工(gong)，假(jia)裝很忙(mang)。

5、員工(gong)職(zhi)業(ye)素(su)質(zhi)夠不(bu)夠(gou)？

壹個(ge)初(chu)入職場(chang)的(de)新(xin)人(ren)，往(wang)往(wang)不(bu)明(ming)白(bai)自己(ji)該做(zuo)什麽，怎(zen)麽做(zuo)效(xiao)率更高，也可(ke)以(yi)說(shuo)是(shi)工(gong)作(zuo)經驗不(bu)足(zu)。壹個(ge)有(you)豐(feng)富(fu)經驗的員(yuan)工(gong)，工(gong)作(zuo)效(xiao)率可能(neng)是壹般員(yuan)工(gong)的(de)兩(liang)倍(bei)、三倍甚(shen)至(zhi)10倍，工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)更是(shi)壹個(ge)天(tian)上壹個(ge)地(di)下。

在長(chang)期平均思想的(de)支(zhi)配(pei)下，員工(gong)待(dai)遇(yu)差不(bu)多(duo)，自然(ran)優秀(xiu)的(de)員(yuan)工(gong)就(jiu)流(liu)失(shi)了(le)，留(liu)下(xia)的(de)都(dou)是效(xiao)率壹般的(de)員工(gong)，從(cong)而拉低(di)了(le)整(zheng)體辦(ban)事(shi)效(xiao)率。適當(dang)拉開薪資(zi)差距(ju)，是(shi)很好的(de)辦(ban)法。

6、企業(ye)文(wen)化是否(fou)健(jian)康？

企(qi)業(ye)文(wen)化的導向(xiang)也(ye)影響著企(qi)業(ye)整(zheng)體效(xiao)率，如果企(qi)業(ye)鼓(gu)勵(li)個(ge)人(ren)英(ying)雄(xiong)主(zhu)義，不(bu)註(zhu)意(yi)培(pei)養團(tuan)隊協作意識，那麽(me)每個(ge)人(ren)都想當(dang)英(ying)雄(xiong)，每個(ge)人(ren)都很忙(mang)，但(dan)是個(ge)人(ren)之見存(cun)在(zai)工(gong)作(zuo)邊界(jie)，部(bu)門之間存(cun)在(zai)工(gong)作(zuo)疆界(jie)。更(geng)嚴重(zhong)者(zhe)，故意(yi)給(gei)同(tong)事(shi)使(shi)絆。

公司管(guan)理者(zhe)應該(gai)有(you)意(yi)識的培(pei)養員(yuan)工(gong)之(zhi)間、部門(men)之(zhi)間的團(tuan)隊協作意識，以(yi)結(jie)果為(wei)導(dao)向(xiang)，關(guan)註(zhu)實(shi)際(ji)的(de)產(chan)出(chu)，提(ti)供工(gong)作(zuo)效(xiao)率。

7、企業(ye)戰略定(ding)位是否(fou)有問(wen)題(ti)？

企(qi)業(ye)在(zai)戰略方(fang)向(xiang)上容(rong)易(yi)出(chu)現戰略方(fang)向(xiang)錯(cuo)誤(wu)或者搖(yao)擺(bai)不(bu)定(ding)的(de)情(qing)況(kuang)，這(zhe)樣無(wu)論(lun)員工(gong)怎(zen)麽忙(mang)，都可(ke)能(neng)是在(zai)做無(wu)用功，既(ji)影響企業(ye)效(xiao)率，又(you)傷(shang)害(hai)員工(gong)積(ji)極性(xing)。

8、技術(shu)手段(duan)是否(fou)匹(pi)配(pei)？

很多(duo)時(shi)候(hou)，忙(mang)是因(yin)為沒有相(xiang)應(ying)的(de)技(ji)術工(gong)具，本來很輕(qing)松(song)的壹件(jian)事(shi)，因為(wei)沒有工(gong)具需要花(hua)費大(da)量(liang)時間(jian)。這(zhe)個(ge)在(zai)制(zhi)造(zao)業(ye)尤為明(ming)顯。

先(xian)進的設備(bei)不(bu)僅效(xiao)率高而且質(zhi)量(liang)也有(you)保(bao)證(zheng)，更提(ti)高的員工(gong)的(de)積(ji)極性(xing)，帶(dai)動(dong)公司整體氛(fen)圍(wei)。如果技(ji)術(shu)設備(bei)太超前，容(rong)易(yi)造(zao)成資源浪(lang)費。

                                                                                                                                                                                                                              ——責任(ren)編輯：紫(zi)光(guang)電氣

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